宝洁全球
美国消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。宝洁公司在全球80多个国家设有工厂或分公司，所经营的60多个品牌的产品畅销180多个国家和地区，其中包括美发、健康和美容、织物和家居护理、婴儿，女性和家庭护理。全球员工近140,000人。
宝洁中国
宝洁大中华区总部位于广州，目前在广州、北京、上海、成都、天津、东莞及江苏等地设有多家分公司及工厂，员工总数超过8000人，超过98%为本土员工，在华投资总额超过十亿美元。
前端ERP（DMS）系统偏重销售订单管理和财务管理，无法支撑物流运营。
无仓配管理系统，手工操作结果与ERP（DMS）系统数据不同步，差错率高。
无仓库管理系统，不能实现库位管理和效期管理，库存准确率和操作效率低。
无运输管理系统，纯人工调度，车辆装载率和周转率低，无法进行智能线路优化。
无系统管理，现场运作对员工的经验依赖性大，一旦老员工流失，新员工很难上手。
合作前，经销商整体物流成本约为营业额的5-10%，加入百智会后能节省：10%-20%。
合作前经销商库存准确率只有90%左右，加入百智会后库存准确率提高到99.95%，按照经销商平均在库库存金额3千万计算，每年节约的金额巨大。
经销商之前使用5套系统分别管理不同业务模块，每年费用5万元左右。
加入百智会以后，节省各软件模块数据的手工导入、导出所占用1-2人的人工成本：10万元/年。
百智会帮助经销商极大地提升了仓配运营和管理效率，并使其具备了B2B2C线上线下一体化运营能力，极大提高了整体业务运营水平，为经销商承接品牌商一盘货的战略动作打下了信息化基础，从而增强了经销商的市场竞争力。
通过百智会系统，宝洁可以实时得到经销商库存数据和运输在途数据，从而得到真实可靠的销售数据，为品牌商优化经销商管理提供数据论据，为品牌商市场营销战略的制订提供数据支撑，为品牌商在新零售时代的多渠道营销提供了必要的信息化基础设施。
通过百智会系统，经销商节省了各软件之间数据导入导出的人工成本，提升了部门间联动的运营效率和质量，并节省了各单模块软件系统的开支。
最终，品牌商和经销商的协同效率明显提升，满足了全渠道新零售场景下品牌商对智慧供应链的基本要求——打通数据链。
| TENT提升点 | 货车数量（辆） | 车辆满载率（%） | 调度员效率 （小时/天） |
路径优化 | 车辆周转率 | 配送及时率报表 | 绩效管理方式 |
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| 实施前 |  |
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| 实施后 |  |
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| 比例 | 下降约20% | 上升约30% | 上升约70% | 从无到有 | 提高一倍 | 从无到有 | 系统化实施管理 |
| WMS提升点 | 入库效率 （箱/小时*人） |
捡货效率 （箱/小时*人） |
库存准确率（%） | 先进先出（有or无) | 仓库人员数量（人) |
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| 实施前 |  |
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| 实施后 |  |
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| 比例 | 上升约30% | 上升约30% | 上升约10% | 从无到有 | 下降约20% |
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